ජීවන් ත්යාගරාජා
ශ්රී ලංකාවේ උතුරු පළාත වර්තමානයේ තීරණාත්මක සන්ධිස්ථානයක පවතී. එය අතිවිශාල විභවයක් ඇති දේශයක් වන අතර ඉතිහාසය විසින් කැළැල් කර ඇත. කෙසේ වෙතත් එහි ජනතාවගේ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව දැන් පෙන්නුම් කෙරෙමින් පවතී.
සංඛ්යාලේඛන මඟින් උතුරේ ජනතාව මුහුණ දෙන අභියෝගවල බරපතලකම පෙන්නුම් කරයි. දරිද්රතා රේඛාවට පහළින් ජීවත් වන පවුල් 175,000කට අධික සංඛ්යාවක් සහ කාන්තා මූලික පවුල් 73,681ක් කම්පන සහගත ලෙස ඉහළ ගොස් ඇති බැවින්, කලාපය සමාජ-ආර්ථික අර්බුදයකට මුහුණ දී සිටී. ආධාර සහ සහන පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ, රැඩිකල් ව්යුහාත්මක වෙනසක් අවශ්ය වේ.
වසර ගණනාවක් තිස්සේ උතුරු පළාතේ කතාව ‘උතුරු පළාත නැවත ලබා ගැනීම’ ගැන ය. නමුත් යථා තත්ත්වයට පත්වීම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ. දැන් ‘පුනරුදය’ පිළිබඳ කතාවකට කාලයයි. මෙම වෙනස සඳහා මෙවලම් දැනටමත් අපගේ ගම්වල තිබේ. උතුරු පළාතට ශක්තිමත් ආයතනික රාමුවක් ඇත. ග්රාම සංවර්ධන සමිති 1,145ක්, ලියාපදිංචි සමුපකාර සමිති 1,138ක් සහ කාන්තා සංවර්ධන මධ්යස්ථාන ජාලයක් ක්රියාත්මක වේ.
සංවර්ධනය සඳහා ‘දෘඩ සම්පත්’ දැනටමත් පවතී. නමුත් හිඟයක් ඇත්තේ ‘මෘදු සම්පත්’ ය. එනම්, නිෂ්ක්රීය ප්රතිලාභීන් ක්රියාකාරී ආර්ථික එන්ජින් බවට පරිවර්තනය කළ හැකි වෙළඳපළ, නවීන තාක්ෂණය සහ මූල්ය යාන්ත්රණයන් සමඟ ඇති සුහුරු සම්බන්ධතා ය.
අපට රෝදය නැවත සොයා ගැනීමට අවශ්ය නැත. වියට්නාමයේ සහ ඉන්දියාවේ සාර්ථක ආකෘති දෙස බැලීමෙන්, වැදගත් නවීන යාන්ත්රණ දෙකක් හරහා උතුරු පළාතේ කාන්තාවන්ගේ බලය උපයෝගී කර ගන්නා මාර්ග සිතියමක් අපට ප්රස්ථාරගත කළ හැකිය. කොටස් හිමිකාරිත්වය සහ හිමිකරු පාදක ව්යාප්තිය ඒ සඳහා ප්රධාන වේ.
කෘෂිකර්මාන්තය උතුරු පළාතේ හදවතයි. නමුත් අපේ ගොවීන් අඩු අස්වැන්නක් සහ අතරමැදියන් මත යැපීමේ තත්ත්වයක සිරවී සිටිති. මේ සඳහා විසඳුම වඩා හොඳ බෝග වගා කිරීම පමණක් නොව, එම වටිනාකම් දාමයේ හිමිකරුවන් වීම ද විය යුතුය.
අපි සමාජයක ‘සාමාජිකයෙකු’ වීමේ සිට ව්යාපාරයක ‘කොටස්කරුවෙකු’ දක්වා ගමන් කළ යුතුය. ඉන්දියාවේ ‘ලිජ්ජත්’ සහ ‘රංෂුත්ර’ ආකෘති මත පදනම්ව, උතුරු පළාත ‘කාන්තා නිෂ්පාදකයින්ගේ සමුපකාර’ ස්ථාපිත කළ යුතුය. මෙම ආකෘතිය තුළ, කාන්තා ගම්මාන සංවර්ධන සමිති 1,090ක් හුදෙක් ඉතුරුම් කණ්ඩායම් ලෙස ක්රියා නොකර මධ්යම නිෂ්පාදන පහසුකමක කොටස්කරුවන් බවට පත්වනු ඇත.
වවුනියාවේ මිරිස් වගා කරන ප්රදේශ හෝ යාපනයේ ළූණු වගා කරන ප්රදේශ සලකා බලන්න. වර්තමානයේ, කාන්තා ගොවියා තම අස්වැන්න වෙළෙන්දෙකුට විකුණන අතර ඒ කෙරෙහි ඇයට ඇති සෘජු පාලනය අහිමි වේ.
නමුත් ‘කොටස් හිමියන්ගේ ආකෘතිය / Shareholder model ‘ තුළ, ඔහු තම නිෂ්පාදනවලින් කොටසක් Northern Spices Company ලබා දෙයි. ඒ වෙනුවට, ඔහුට සමාගමේ කොටස් ලබා දෙනු ලැබේ. සමාගම මිරිස් අඹරා, කුඩු ඇතුළු විවිධ ආකාරවලට පරිවර්තනය කර, කොළඹ සුපිරි වෙළඳසැල් වලට විකුණන විට, ඔහුට ලාභයෙන් විශාල කොටසක් ලැබේ. ඒ අර්ථයෙන්, ඔහු හුදෙක් සේවකයෙකු පමණක් නොවේ. ඔහු වෙළඳ නාමයේ කොටස් හිමියෙකි.
තව ද, අපට වියට්නාමයේ ‘ආරක්ෂිත එළවළු’ දාම පද්ධතිය (Vietnam’s “safe vegetable” chain system (established in 1998) දෙස බලා ‘හිමිකරු පාදක ගොවිතැන / Owner-based farming ‘ ක්රියාත්මක කළ හැකිය. පළාත් සභාවට, කාන්තා සංවර්ධන මධ්යස්ථාන හරහා, නිශ්චිත ‘ආරක්ෂිත ගොවිපළ’ ප්රමිතියක් සහතික කළ හැකිය. මෙම ප්රමිතිය හවුල්කාරිත්වයක් බවට පත්වේ. ඉහළ වටිනාකමක් ඇති වෙළඳපොළකට ප්රවේශ වීමට කැමති ඕනෑම කාන්තා ගොවියෙකුට තම නිෂ්පාදනවල රසායනික-නිදහස් නිෂ්පාදනයේ දැඩි ප්රොටෝකෝල පිළිපැදීමෙන් මෙම හවුල්කාරිත්ව පද්ධතියට සම්බන්ධ විය හැකිය.
ඒ වෙනුවට, ඔහුට වෙළඳ නාමය භාවිතා කිරීමේ අයිතිය, සමුපකාරයෙන් මිල දී ගැනීමේ සහතිකයක් සහ විශේෂ මිලක් ලබා ගත හැකිය.
හවුල්කාරිත්ව සහ හවුල්කාරිත්ව ආකෘති ප්රායෝගිකව සාර්ථක වීමට නම්, උතුරේ කාන්තාවන්ගේ ජීවන රටාවන්ට සහ වත්කම්වලට ගැළපෙන වඩාත් ශක්ය මැදිහත්වීම් අවශ්ය වේ.
- නිවස පදනම් කරගත් තවාන් වේදිකා – ‘නිවස පදනම් කරගත් තවාන් වේදිකා’ ඉඩම් හිඟය ප්රධාන බාධාවකි. කෙසේ වෙතත්, වියට්නාමයේ ගෙවතු ආකෘතිය විසඳුමක් ලබා දෙයි. කාන්තාවන්ට තම ගෙවතු බිම් පරිභෝජනය සඳහා පමණක් නොව වාණිජ තවාන් වේදිකා ලෙස ද භාවිතා කළ හැකිය. මව් ගම් සංවර්ධන සංගම් බීජ සහ තාක්ෂණය සපයයි. කාන්තාවන් නිවසේදී බීජ පැල වගා කර නැවත සමුපකාරයට විකුණයි. මෙය කුඩා ගෙවත්තක් ඉතා ලාභදායී ක්ෂුද්ර ව්යවසායක් බවට පත් කරයි.
- සාම්ප්රදායික යාපනය ආහාර ෆ්රැන්චයිස් – සාම්ප්රදායික දෙමළ ආහාර සඳහා ගෝලීය වශයෙන් විශාල ඉල්ලුමක් පවතී. අපට මෙහි කේරළයේ ‘කුඩුම්බශ්රී’ ආකෘතිය භාවිතා කළ හැකිය. Jaffna Delights වැනි සාමාන්ය වෙළඳ නාමයක් යටතේ, කාන්තාවන්ට තම නිවෙස්වල සෞඛ්යාරක්ෂිතව කෙටි ආහාර, අච්චාරු සහ කරි පේස්ට් සකස් කළ හැකිය. මේවා එකතු කර කොළඹට හෝ ඩයස්පෝරාවට අපනයනය කළ හැකිය.
- තල් නවෝත්පාදන රසායනාගාරය (කණ්ඩායම් පාදක ක්රියාත්මක කිරීම) තල් උතුරේ ජීවනෝපාය වේ. ඉන්දියාවේ ලිජ්ජත් ආකෘතියෙන් පෙන්නුම් කරන පරිදි, ශ්රමය වැය වන කාර්යයන් කණ්ඩායම් වශයෙන් කළ හැකිය. කාන්තාවන් 10-15 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායම්වලට තල් පිටි සෑදීම, තල් හකුරු සෑදීම සහ විනාකිරි සෑදීම වැනි කාර්යයන් කළ හැකිය. ඔවුන් විශාල ‘උතුරු තල් ව්යවසායයක’ කොටසක් ලෙස කටයුතු කරනු ඇත.
- පරිසර සංචාරක සහ ශිල්ප වැඩමුළු – සංචාරක ව්යාපාරය නවාතැන් පහසුකම් වලින් පමණක් අවසන් නොවිය යුතුය. තල් කොළ රෙදි විවීම, ගෙතීම හෝ සාම්ප්රදායික මැටි භාණ්ඩ පිළිබඳව සංචාරකයින්ට ඉගැන්වීම සඳහා කාන්තාවන්ට තම නිවෙස්වල වැඩමුළු පැවැත්විය හැකිය.
- ඩිජිටල් සේවා මධ්යස්ථාන – උතුරේ ඉහළ සාක්ෂරතා අනුපාතයෙන් ප්රයෝජන ගෙන ගම්මානවලට කාර්යාල ගෙන ඒමට හැකිය. කාන්තාවන්ට දත්ත ඇතුළත් කිරීම, පරිවර්තනය සහ ඩිජිටල් අන්තර්ගත කළමනාකරණය වැනි කාර්යයන් ඔවුන්ගේ ගම්වල මධ්යස්ථානවලින් හෝ ඔවුන්ගේ නිවෙස්වලින් කළ හැකිය.
සංචාරක අංශයේ, වියට්නාමයේ ‘සබා’ කලාපයේ නිවාස නවාතැන් ආකෘතිය අනුගමනය කරමින් උතුරේ ‘යාපනය සාම්ප්රදායික නිවාස නවාතැන්’ නමින් හවුල්කාරිත්ව ව්යුහයන් නිර්මාණය කළ හැකිය. සහභාගී වන නිවාසවලට සනීපාරක්ෂාව සහ ගුණාත්මක ප්රමිතීන් සපයනු ලබන අතර, එමඟින් ග්රාමීය කාන්තාවකට තම නිවස වෘත්තීය හෝටලයක කොටසක් බවට පත් කිරීමට හැකි වේ.
මෙය සංචාරකයින් අතර වැඩි විශ්වාසයක් ඇති කරන අතර උපයන ආදායම කෙලින්ම කාන්තාවන්ට ලබා දීමට ඉඩ සලසයි.
ඉන්දියාවේ ‘සේවා රූඩි’ ආකෘතිය අනුගමනය කරමින් කාන්තාවන් විසින් කළමනාකරණය කරන බෙදාහැරීමේ ජාලයක් නිර්මාණය කළ යුතුය. මධ්යම නිෂ්පාදන මධ්යස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා මව් සංගම් වගකිව යුතුය. ගම්වල කාන්තාවන් ‘ක්ෂුද්ර බෙදාහරින්නන්’ බවට පත් වී ඔවුන්ගේම ගම්වල නිෂ්පාදන අලෙවි කරනු ඇත.
මෙය චක්රීය ආර්ථිකයක් නිර්මාණය කරනු ඇති අතර, ගමේ මුදල් ගමේ රැඳී ඇති බව සහතික කරනු ඇත. එය ජීවනෝපාය වැඩිදියුණු කිරීමක් ද ලබා දෙනු ඇත.
කාන්තාවන් විසින් මෙහෙයවනු ලබන පවුල් සඳහා ඇති ලොකුම බාධාව මූල්ය සම්පත් නොමැතිකමයි. ඉන්දියාවේ ‘මන් දේශී’ ආකෘතිය අනුගමනය කරමින්, අපට මව් සංගම් නායකයින් බැංකුවේ ‘ව්යාපාරික සම්බන්ධතා’ බවට පත් කළ හැකිය.
ඔවුන් ලැප්ටොප් පරිගණක හරහා ගම්වැසියන්ට බැංකු සේවා සපයනු ඇත. සෑම ගනුදෙනුවක් සඳහාම ඔවුන්ට කොමිස් මුදලක් ලැබෙනු ඇත. මෙය ඔවුන්ට හොඳ ආදායමක් ලබා දෙනු ඇත.
ඉන්දියාවේ ‘කුඩුම්බශ්රී’ ආකෘතියේ සාර්ථකත්වයට හේතුව පළාත් පාලන ආයතන සමඟ ඇති නීතිමය සම්බන්ධතාවයයි. උතුරු පළාතේ ග්රාම සංවර්ධන සංගම් විධිමත් ලෙස ප්රාදේශීය සභා සමඟ සම්බන්ධ කළ යුතුය.
රජයේ මූල්ය ආධාර බලාපොරොත්තුවෙන් සිටීම වෙනුවට, කාන්තාවන් දේශීය ආර්ථිකයේ හවුල්කරුවන් බවට පත් කිරීම සඳහා, ප්රජා සිසිලන කුළුණු හෝ වෙළඳපොළ ගොඩනැගිලි වැනි යටිතල පහසුකම් ව්යාපෘතිවල කාන්තා සංගම්වලට කොටස් තිබිය යුතුය.
ශ්රී ලංකාවේ උතුරු පළාත දැනටමත් ඉතා දුෂ්කර කාලවල් කිහිපයක් පසුකර ඇත. දශක ගණනාවක් තිස්සේ පැවති ගැටුම් සහ ආර්ථික දුෂ්කරතා මධ්යයේ වුව ද තම පවුල් එකට තබා ගැනීමෙන් උතුරේ කාන්තාවන් තම ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව නැවත නැවතත් ඔප්පු කර ඇත. දැන් ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ අනුකම්පාව නොව අවස්ථාවයි.
වියට්නාමයේ වටිනාකම් දාම ප්රවේශය ඉන්දියාවේ සහයෝගී මූල්ය සහ සමාජ ව්යවසාය ආකෘති සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමෙන්, කොටස් හිමියන්ගේ හිමිකාරිත්වය සහ හවුල්කාරිත්ව ප්රමිතිකරණය සමඟ, අපට නව ආර්ථික බලයක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
කාන්තා ග්රාමීය සංවර්ධන සමිති 1,090 මෙම විප්ලවය සඳහා ආරම්භක ස්ථාන වේවා. කාන්තාවකට සැලැස්මක්, වෙළඳපොළක් සහ හඬක් තිබේ නම්, ඇය සංවර්ධනය සඳහා බලවත්ම බලවේගය බව ලෝකයට ඔප්පු කරනු ඇත. ඇයට එම අවස්ථාව ලබාදීමට පියවර ගනිමු.
